百视通和东方明珠重组上市战略解读

2015-06-12 09:51:34 来源: 《综艺》 热度:
新形势下,SMG诸多变局。第21届上海电视节上消息,百视通和东方明珠两个上市公司的重大资产重组即将完成,将于6月19日在上交所举办挂牌交易仪式,新公司更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司。
 
百视通副总裁许峰介绍了重组后公司未来的总体战略,及具体的内容战略。重组完成后新公司的总体战略,即构建一个以互联网电视为核心的互联网媒体生态系统。该公司将用3年时间发展3000万月活跃用户。
 
重组完成以后上市公司将构成从内容到渠道/平台,到服务的三大业务板块布局。内容业务板块方面,构建覆盖内容节目研发、影视剧制作、版权经营的内容子产业链;从渠道来说,除了传统的广播、电视以外,其他所有新媒体渠道,都已经注入新上市公司。基于所有渠道,公司会投入10亿元打造云平台,目的在于整合分散在各个渠道当中的用户资源,通过整合用户,打通用户,进行用户行为挖掘,更好地实现新上市公司基于互联网电视平台的流量变现能力。
 
同时,要实现从传统盈利模式向流量变现的新商业模式转变。具体来说,是从广播式的免费广告、传统有线网络的收费模式,转变为流量变现模式,主要是内容变现,还包括增值服务变现、数字服务变现、游戏变现、电商变现,以后还有更多的应用服务,提高整体变现能力。
 
内容战略分为三个方面,一是打造集内容研发、内容制作、版权经营于一体的内容子产业链;二是打造除传统影视剧、综艺以外,在纪录片、体育、动漫、少儿、财经、新闻等多领域的综合竞争优势;三是通过3个途径强化内容产业链和内容矩阵,也是上市公司互联网内容竞争力的3个重要支撑。其中包括1,SMG智造。2,利用市值规模和资金优势加大自制或并购力度,进一步夯实内容研发、内容制造、内容版权经营方面的核心竞争力。3,加强与业界内容制作提供商的合作,提升内容聚合能力。
 
经过一年的重组,SMG有四块资产注入该上市公司,尚世影业为其中一块。SMG尚世影业总经理陈思劼期待聚拢更多优质影视内容和艺人资源,为新上市公司的全媒体生态圈夯实用户和流量基数,帮助上市公司实现全产业链——从内容到纵向的延伸,充分利用百视通多屏资源,实现多屏时代的合作共赢。
 
对未来尚世影业的发展走向,陈思劼做了简单介绍。
 
首先,以周播剧、定制剧为切入口,探索网台联动。10月份,东方卫视将推出每周一天的周播剧,在定位和定义上更偏向于“真正周播”。定制剧则要形成尚世影业投资、东方卫视定制播出的合作模式,同时联合视频网站,探索互联网+影视的网台联动的形式。过去是台网联动,即电视台播出一个剧再卖给互联网播出,未来可以先由视频网站策划,之后寻求电视台播出。
 
其次,依托SMG庞大的渠道资源,通过资本纽带,打造全媒体剧集,全媒体IP,为多屏渠道提供定制化的优质内容。
 
第三,要以剧游(游戏)互动探索围绕同款IP的多产品开发。

责任编辑:饶军

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